Рассмотрение вопросов о ресурсах Работы организации по обмену экологической информацией зависят от того, какими ресурсами она располагает. Стратегия обмена экологической информацией должна включать в себя распределение людских, технических и финансовых ресурсов, закрепленных ответственностей и полномочий, а также определенных действий. Следует также учитывать опыт персонала и необходимость его обучения. 6. Работы по обмену экологической информацией 6.1. Планирование работ по обмену экологической информацией 6.1.1. Общие сведения При проведении политики обмена экологической информацией организация обычно предпринимает ряд действий. Предварительно организация должна разработать стратегию, определить цели и специальные действия по обмену экологической информацией, принимая во внимание экологические проблемы, географические границы и заинтересованные стороны. 6.1.2. Ситуационный анализ Разработка или повышение качества работ по обмену экологической информацией начинается с понимания смысла обмена экологической информацией. ) определения и понимания вопросов, интересующих заинтересованные стороны; ) экологической информированности заинтересованных сторон, например местного населения; ) средств массовой информации и работ, которые доказали свою эффективность при обмене экологической информацией с заинтересованными сторонами в аналогичных ситуациях; ) определения авторитетных лиц и их влияния на вопросы, связанные с обменом экологической информацией; h) последних разработок и тенденций в разработке экологических проблем, связанных со специфическими работами, продукцией и услугами; i) экономических и финансовых последствий, а также j) знаний и восприятия значимости и культуры заинтересованных сторон. Для облегчения проведения ситуационного анализа имеется большое число средств, примеры которых приведены в (таблица 1). Ситуационный анализ может привести к необходимости корректировки целей обмена экологической информацией. При анализе работ по обмену экологической информацией также важно рассматривать потенциальные затраты и последствия отсутствия обмена экологической информацией, которые могут быть ощутимыми и увеличивают затраты организации, если обмен экологической информацией не предусмотрен в долгосрочном плане, а также предполагают другие потери организации, например потерю ее репутации. Иллюстрация подобной ситуации приведена в следующем примере. Пример - Случай 1. Затраты, связанные с непроведением работ по обмену экологической информацией. Менеджер, принявший решение о сжигании опасного для здоровья вторичного жидкого топлива на электростанции и не обсудивший этот вопрос с местным населением, привел организацию к кризису, которая не предвидела последующую реакцию населения и поэтому не выделила достаточных средств на ведение переговоров по обмену экологической информацией.




Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.